尊敬的各界同仁、朋友們、力麒人：

經(jīng)力麒公司董事會研究決定，近期對公司中高層管理人員宣布了任命，這代表著力麒已經(jīng)建立起一支有執(zhí)行力高效能的管理團(tuán)隊。按照董事會的布局，2020年必將是力麒發(fā)展史上的 “關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”！

2020年是力麒跨越式發(fā)展元年

2020年是力麒公司成立二十周年，是公司第五個五年計劃的開局之年，也是公司二次創(chuàng)業(yè)的開局之年！力麒具有非常優(yōu)秀的行業(yè)積累和深厚的客戶積累，具備智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)基因。隨著“數(shù)字中國”“數(shù)字政府”建設(shè)政策、新基建政策的深入推進(jìn)，智慧政務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大的發(fā)展窗口期，這一切都成為力麒騰飛發(fā)展的契機(jī)。

公司管理層規(guī)劃的六大支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的市場機(jī)遇，新規(guī)劃的智能政務(wù)裝備產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)研發(fā)出來，5G+AI智能政務(wù)大廳無論在廣東省內(nèi)和省外都有很好的項目機(jī)遇，人力外包項目已經(jīng)在增城拿下來了一個大項目，自主可控國產(chǎn)化產(chǎn)品布局在轟轟烈烈開展……這是一個萬億級的市場！所有的一切，都代表著力麒在醞釀著一場跨越式的發(fā)展。

在下一個五年規(guī)劃里，力麒要成為政務(wù)信息化深化應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，成為國內(nèi)科技領(lǐng)域的知名企業(yè)，要成為具有突出社會貢獻(xiàn)價值的企業(yè)，也要成為每一位力麒人實(shí)現(xiàn)自己價值的平臺，更要給做出了貢獻(xiàn)和價值的力麒人以豐厚的回報；讓每一位力麒人都以力麒為驕傲，為力麒而自豪！

2020年是力麒人才發(fā)展的元年

企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，“周公吐哺、天下歸心” ，在高燕祥董事長的感召下，優(yōu)秀的人才不斷加入到力麒的團(tuán)隊中，共襄力麒事業(yè)發(fā)展大計。

我們新的戰(zhàn)友們，有的是專業(yè)的技術(shù)行家、有的是資源豐富的營銷精英、有的是資深的咨詢顧問……他們都有著在基層“摸爬滾打”積累而來的專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)與能力，更有“踏實(shí)做事、一個頂倆”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。大家源于信任走到了一起，我們要以大格局、大胸懷來歡迎他們、擁抱他們。

當(dāng)然，這需要有一個相互適應(yīng)和相互融合的過程，公司和我們每一位力麒人，都應(yīng)當(dāng)持開放的態(tài)度。因?yàn)檫@也是一個優(yōu)化工作并不斷完善自我的好機(jī)會，也是組織與個人提升與認(rèn)可的、作為公司與個人高度職業(yè)化的基本要求。

在高管團(tuán)隊基本明確到位的情況下，依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和管理體系，公司對中層及骨干力量認(rèn)定進(jìn)行了充分的研究，并對研究認(rèn)定的人員組織了一次公開的定向競聘，參與人員通過競聘不僅展示工作能力，更能有機(jī)會充分地表達(dá)工作見解，使中高層互相了解各自崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

“相馬更要賽馬”，希望以后所有力麒大家庭的成員們，都要有“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神和意識，互相競爭又互相學(xué)習(xí)，互相幫助又互相追趕，一起實(shí)現(xiàn)自己能力的提升、價值的提升，一起實(shí)現(xiàn)力麒人才資本的飛躍發(fā)展。

2020年是力麒管理變革的元年

力麒在20年的發(fā)展歷程中，很多力麒同仁堅持 “創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，為力麒做出了很大的貢獻(xiàn)。

為了讓力麒持續(xù)、健康、高速地發(fā)展，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這是董事會綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，為適應(yīng)新的發(fā)展形勢而采取的重要措施。

從內(nèi)部管理看，過去我們存在矢之以寬，矢之以軟，考核不嚴(yán)格的情況……從外部競爭來看，國內(nèi)數(shù)字政務(wù)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，力麒公司迅速抓住了市場窗口轉(zhuǎn)型升級，但與國內(nèi)頭部供應(yīng)商之間的競爭也更加激烈。 在這種形勢下，力麒公司迫切需要建立起一套既具備整體優(yōu)勢，又具備快速靈活的市場應(yīng)變能力的新體制，以適應(yīng)市場競爭的需要。

此次管理變革的原則和目標(biāo)是：在管理上實(shí)行分權(quán)與集權(quán)的優(yōu)化統(tǒng)一，明晰管理層次；強(qiáng)化利益機(jī)制；強(qiáng)化公司職能管理；密切開發(fā)、生產(chǎn)、市場３個環(huán)節(jié)的關(guān)系。做到權(quán)責(zé)利明晰，堅持業(yè)績考核導(dǎo)向。不斷堅持流程與制度的建設(shè)與完善，逐步做到公司業(yè)務(wù)與流程順暢，通過分級授權(quán)體系，做到對外專業(yè)、內(nèi)控合規(guī)，使每個力麒人都朝高度職業(yè)化而努力，為公司培養(yǎng)和鍛煉一批精技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營的高級人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才梯隊保障。

 公司將堅決推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)及流程體系建設(shè)，讓制度化經(jīng)營管理深入全員之心。絕大多數(shù)員工對今年以來的調(diào)整變化都認(rèn)為非常必要，是有利于公司的快速改變，健康發(fā)展的大好事！

2020年，力麒將不斷深化管理變革，建立適合力麒戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理流程、制度和文化，時機(jī)成熟會考慮推進(jìn)股份制改革，實(shí)現(xiàn)公司向著制度化、規(guī)范化經(jīng)營管理不斷進(jìn)步。

作為一名力麒人，我們要有強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，穩(wěn)抓元年三大發(fā)展，為力麒騰飛打好堅實(shí)的基礎(chǔ)！希望大家能做到：牢記公司使命，深刻理解企業(yè)文化，精深專業(yè)、各司其職；發(fā)揚(yáng)協(xié)同合作精神，積極向上、不斷進(jìn)取、優(yōu)化完善自己的工作。做到與董事長、與公司經(jīng)營理念思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的合格力麒人的要求！

簡單做人、專業(yè)做事、麒心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌！

總經(jīng)理

廣州力麒智能科技有限公司

2020年5月12日